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首先，赫兹-沙格尔表示，另一个关键风险是数据中心的收入潜力，以及它是否能证明公司大力扩张的合理性。
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其次，“这家公司作为网络基础设施提供商已有50年历史，”福勒说，“引导它像一家科技公司那样思考——即采用能与客户需求同步扩展的软件开发和工程实践——一直是我入职头两个月的关注重点。”
根据第三方评估报告，相关行业的投入产出比正持续优化，运营效率较去年同期提升显著。
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第三，技术冲击已突破白领领域：体力劳动与医疗行业初现变革迹象
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另外值得一提的是，对于福勒领导的技术团队，他的目标是将新产品开发的周期时间缩短50%。“这正是我的团队将要努力实现的方向，”福勒说道。
总的来看，Tulsi Gabb正在经历一个关键的转型期。在这个过程中，保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。